先进行公司核查还是工厂审核?

根据下一项采购承诺选择公司核查、工厂审核或两者兼有,然后向审核员提供精确的主体和场地交接信息。

公司核查和工厂审核并非同一服务的两个版本。前者询问买方是否已识别法律交易对手方以及当前公共记录对此有何说明;后者询问在特定日期,一个定义明确的场地、流程和管理系统对审核员而言呈现何种状况。

正确的第一步较少取决于通用清单,而更多取决于下一项不可逆的承诺:披露图纸、批准模具、支付定金、预留产能或放行生产批次。

采购团队在规划板上将一份模糊的中国企业报告与工厂审核照片进行对比
首先锚定法律实体,然后向审核员提供需要测试的精确场地、流程和关系。

两项检查,两个主要问题

决策点 公司核查 工厂审核
主要问题 买方正在与之打交道的法律实体是哪个? 该场地能否在审核范围内运行定义的流程?
审查单位 中国注册公司及公共记录历史 抽样检查指定的物理或虚拟场地、流程、记录、人员和设备
典型证据 中文名称、统一社会信用代码(USCC)、状态、类型、地址、经营范围、代表人、披露信息及公共风险记录 场地准入、生产流程、机械设备、质量控制、可追溯性、记录、产能证据及选定的管理体系标准
主要盲点 不观察当前场地能力或产品质量 不能自动证明谁拥有、运营、从该场地销售、签订合同或接收该场地的付款
有用输出 实体匹配、 dated 发现、未决问题和审批背景 范围、标准、观察结果、抽样证据、不符合项、局限性和纠正措施

中国的登记法规定义了法定名称、类型、经营范围、地址、资本和代表人等字段。 阅读已登记事项的边界相比之下,国家市场监督管理总局(SAMR)自身的现场检查指南将记录与实际场所、招牌、账目、合同、经营范围和经营证据进行比较。 查看现场检查方法

“工厂审核”必须明确的内容

该短语可以描述非常不同的任务:质量管理评审、技术能力评估、社会或劳工审查、环境或健康与安全审查、安全审查,或狭义的工艺审核。只有当报告说明其目标、准则、范围、地点、日期、方法、样本、审核员、访问限制和结果时,报告才有意义。

ISO 19011:2026 提供了关于审核原则、审核方案、管理体系审核和审核员能力的最新国际指导,并明确指出使用这些指导本身并不会导致认证。 查阅 ISO 标准概述。中国现行标准目录列出 GB/T 19011-2021 为采纳自 ISO 19011:2018 的国家指南。 查看官方中国标准记录

仅被要求清点机器数量的审核员无法回答校准、维护、可追溯性、分包、劳工、环境或过程控制要求是否有效。在购买考察前定义决策。

哪项检查应优先进行?

短名单:先进行公司核查

当中方法定名称、统一社会信用代码(USCC)、合同方或状态仍不确定时,应从公司核实开始。在确定是哪家公司邀请审核员以及哪个实体将签署、开票并承担义务之前对场所进行审核是浪费资源的。使用 工厂或贸易商角色图 如果卖方、工厂和出口商不同。

样品阶段:将控制措施与风险暴露相匹配

对于低价值标准样品,实体核实加上书面规格和样品记录可能是相称的。当样品需要机密图纸、昂贵模具、受监管流程或无法从样品本身进行测试的能力声明时,增加有针对性的远程或现场审查。

工装、定金或定制生产:按顺序同时使用两者

首先锚定公司和交易角色。然后在买方支付难以收回的工装费用、转移宝贵知识产权或依赖预留产能之前,审核确切场所和关键流程。审核应测试由公司和技术审查提出的假设,而不是从通用表格开始。

重复订单:审核变更的风险

对于现有供应商,如果真正的变化是新场所、分包商、工艺、产品系列、产量提升、重大质量失败或管理体系疏忽,全新的全面审核可能增加很少的价值。当实体或状态重要时更新公司记录;将审核针对变更的工艺,并验证先前发现项的关闭情况。

立即的安全、劳工、监管或事故问题:并行工作

不要仅仅为了保持正常顺序而推迟紧急的场所管控。以明确的责任人并行运行实体确认和合格的场所工作。美国国际贸易管理局也将中国合作伙伴评估框定为涉及行业、地区、关系、目标和监管背景的更广泛练习。 阅读合作伙伴评估指南

审核交接简报

在访问之前,向审核员提供七个精确的事实:

  1. 卖家: 中文法定名称、统一社会信用代码及在交易中的角色。
  2. 合同与发票方: 准确的实体名称,以及与卖家联系人的任何差异。
  3. 工厂运营方: 中文法定名称和标识符,而非仅英文品牌。
  4. 地点: 完整地址、楼栋或单元、接入联系人,以及证明运营方与该地点关联的证据。
  5. 关系: 所有权、关联、分包、贸易、出口或服务安排,审计应予以核实。
  6. 产品与流程: 型号、关键特性、预期操作、产能声明、受控分包及适用的审计标准。
  7. 决定与限制: 承诺取决于结果的内容、所需证据、已知冲突以及审计员无法得出的结论。

要求最终报告尽可能保留在大门、许可证、记录和访谈回复中观察到的中文名称。这样买家可以将现场证据与实体地图对应起来,而不是将照片附加到熟悉的英文供应商名称上。

阅读综合结果

公司清晰,审计清晰: 进入产品、合同、付款和发货控制环节;任一结果均不能保证绩效。

公司清晰,审计薄弱: 法律实体存在,但被审计的地点或流程未支持所需能力。改变流程、供应商、地点或承诺。

公司存在冲突,审计强劲: 观察到有能力的地点,但卖家、运营方、合同、发票或受益人关系仍未解决。不要让工厂照片掩盖实体间的差距。

拒绝审计访问或范围受阻: 准确记录哪些内容不可用,以及哪些决策依赖于它。拒绝可能有实际原因,但这导致预期证据缺失。

不要将审计与装运检验混淆

工厂审计针对特定的地点和体系。装运前检验则根据产品和数量标准对特定生产批次进行抽样。工厂可以通过审计但仍生产出缺陷批次;良好的批次并不能证明管理体系将持续有效。使用 制造商验证指南 了解完整的关系,并参考 装运前检验指南 进行批次验收。

从中国企业开始 当交易对手尚未确定时。然后将审计精力投入到产生下一个不可逆风险的位置和流程中。

本文解释采购方法的选择。它不是认证决定,也不是法律、产品安全、劳工、环境、质量、财务或监管方面的建议。