核查中国供应商的 BSCI 审核报告

供应商发来一页标有 BSCI 的文件，要求你批准其工厂。接受这份材料前，先确认实际受审的是哪个生产场所、文件对应哪次审核，以及能否查阅具体问题和后续处理情况。一个标志和总体评级，还不足以回答这些问题。

BSCI 审核材料

amfori BSCI 是用于供应链的社会责任审核项目，主要评估工作条件和相关管理实践。 TÜV NORD 的说明 区分了核查体系与认证体系，并指出一次审核不能保证受审方完全合规。对于正在评估中国制造商的采购人员，重点在于：这次审核说明了本次订单拟用工厂的哪些情况。

供应商可能把附件称为“BSCI 证书”。先了解文件实际包含什么，再判断该如何使用。它可能是摘要、报告摘录，也可能是供应商自行整理的文件。版面精美不能代替独立核对，但页数少也不能直接认定为伪造。amfori 的 会员指南 介绍了一页摘要的导出功能。这份 2022 年 5 月的指南还区分了具体受审场所和不同的已完成审核活动。因此，仅凭页数无法判断材料是否足以用于审批。

获取审核报告

先确定你的公司可以通过什么途径获取材料。供应商转发的附件与授权账户中查看到的结果，能够提供的来源核对和详细信息可能不同。记下实际使用的途径；没有与原始来源比对过，就不要将附件写成“已独立核实”。

通过会员账户

如果公司拥有相应的 amfori 权限，并已与该商业伙伴建立关联，可请具备权限的同事找到具体场所和对应审核活动。将附件与平台可见信息比对，包括审核日期、记录的结果，以及是否已有更新的活动。前述有日期标注的会员指南解释了这些区别，但当前界面和账号权限仍需实际确认。找到供应商档案只是起点，不能据此认定附件中的 PDF 就属于本次拟用工厂，也不能认定当前选中的活动就是需要查看的最新记录。

通过供应商获取

请供应商有权限的联系人从其平台账户获取相关资料。amfori 的 商业伙伴指南（2022 年 2 月）说明，报告获取与对应的审核活动相关联。除摘要外，还应索取权限范围内可提供的详细问题和后续资料，并确认哪些内容被省略或隐去。保留原始文件及说明来源的消息；译文或将多份报告拼合的演示材料，应与原件分开保存。不要要求供应商交出账户密码。

报告仍无法核实时

告诉供应商具体缺少什么：受审场所信息、活动标识、详细问题，还是与后续审核的对应关系。如对真伪有疑问，应通过审核机构官网独立查找联系方式，询问能否确认该记录或提供适用的核验途径；披露详细内容可能需要授权。等待答复、权限受限或页面打不开，都只说明问题尚未解决，既不代表已经核实，也不直接证明报告虚假。采购负责人应据此决定继续等待、取得其他适当核实材料，还是暂缓准入。

实际受审工厂

审核应与本次货物的生产地点对应。讨论评级前，先读清楚场所信息。出口商、集团公司和工厂可能存在业务关联，但并不因此成为同一个受审对象。请供应商结合本订单说明各自角色。

商业伙伴与公司主体

保留报告原有的名称和标识，索取工厂的中文法定名称，与营业执照及订单文件核对。仅凭英文商号，可能无法区分名称相似的两家公司。若卖方与受审企业不同，应要求说明双方关系和生产安排，不能默认两者可以相互替代。

生产场所与地址

将实际生产地址与审核记录中的地址比对。注册地址、旧厂址或另一家分支机构，都可能不是本次拟用场所。中英文地址格式不同时，应根据原文和相关证明材料确认实际地点。不要因无实质影响的翻译差异就否定材料，也不要因公司名称相同就忽略楼栋、地区或城镇不同的事实。

审核活动与范围

从现有记录确认审核活动、日期、类型，以及所述范围和限制。若供应商提供多个附件，应将各份文件与其对应的审核活动分别关联。不能把一份文件中的有利评级与另一份文件中的工厂地址拼在一起，得出任何单份记录都无法支持的结论。

生产与分包安排

询问本订单的主要生产及外包工序将在何处进行。针对缝制工厂的报告，不能自动覆盖另一处染色或后整理场所。这需要供应商和负责社会责任采购的团队结合订单回答；集团名称本身无法解释。记下哪些拟用工序或场所仍待确认。

即使 PDF 上的日期较新，工厂变更后也应重新确认报告是否适用。询问何时搬迁、现有材料是否反映新地点。同样，某个拟用分包商接受过审核，并不能说明本订单实际由谁安排其生产。供应商准入期间，应持续核对生产安排与审核范围是否对应。

结合审核历史读评级

先看评级属于哪次审核，再追踪相关问题的整改情况。后续文件的评估范围可能更窄。以下按全面审核、整改、跟进审核和采购复核的先后关系说明，不设定统一完成日期或自动批准标准。

1. 全面审核：确认起始情况。 SGS 的 BSCI 审核说明 指出，审核覆盖 13 个绩效领域，并形成 A–E 评级，内容包括工作时间、薪酬、职业健康与安全、童工及强迫劳动等。应确认场所、审核日期、总体结果和具体问题。amfori 的 评级说明 指出，各领域也有评级，关键问题会影响结果。阅读时，应重点查看与客户要求有关的问题，不能将字母评级自行换算成百分比分数，也不能因为摘要未提到某事项，就认定该事项评估良好。到这一步，应能说明供应商依赖的是哪次评估，以及哪些问题仍需回应。
2. 整改措施：核对实际回应。 将供应商的说明与具体问题对应，区分拟采取的措施、已经实施的行动，以及有权限的审阅人员实际能看到的证据。声明、修订制度或照片可以说明做了什么，但不能证明审核员已经核实实施情况。例如，问题涉及工时记录时，一张更新后的空白考勤表，并不能说明后续生产期间实际发生了什么。应询问已审阅哪些实施证据、哪些事项仍未完成。此处仅是阅读示例，不是新增 BSCI 材料规则；能够通过妥善保护隐私的说明或授权审阅回答问题时，不应索取无必要的员工个人信息。
3. 跟进审核：确认复核范围。 确认跟进审核对应哪次早期活动，以及具体审查了什么。SGS 区分覆盖全部绩效领域的全面审核，以及针对需要补充进展证据领域的中间跟进审核。应在该范围内阅读更新结果，不能将针对部分领域的跟进，描述成当天对工厂所有方面重新做了全面审核。早期报告提出多个问题时，要确认后续记录处理了哪些、哪些仍不清楚。新文件应与相关旧记录一并阅读，不能在没有解释的情况下，用新文件抹去不利的旧问题。报告之间的关系不清楚时，应要求说明，而不是挑选最令人放心的附件。
4. 采购复核：判断当前情况。 采购复核时，应通过授权途径查看最新活动及可见的有效期信息，并与目前拟用工厂和生产安排比对。SGS 说明全面审核通常按两年周期进行，但不能据此在不看具体问题、中间活动和客户条件的情况下，接受两年内的任何文件。记下本次核对日期，并请审批负责人明确适用标准、哪些问题会影响批准，以及未完成整改需要什么证据。网上的评级表不能代替客户的准入条件。早期截图无法说明后来有无变化，而当前记录也必须覆盖本次相关场所。

“我们有一份新报告。”

确认它对应新的全面审核、跟进审核，还是刚下载的一份旧结果。这些情况回答的问题不同。描述工厂“最近接受过审核”前，应先核对活动类型和日期；新的文件名或邮件时间，不能代替审核时间。

“问题已解决。”

区分供应商对整改的说明、实施证据，以及后续核实的结果。只提供了计划，就记录为计划。买方可以决定如何处理这项待完成要求，但不能仅因供应商预计跟进结果良好，就把状态改为“已核实”。

“评级足够好。”

回到客户或负责社会责任采购团队设定的要求，确认准入条件是否同时关注具体问题与总体评级。即使社会责任审核结果满足要求，也不能据此确认产品质量、产能或履行采购合同的意愿。这些需要在供应商准入时另行核查。

供应商准入条件

材料已满足要求

说明生产场所、所依据的审核活动，以及如何核对来源；记录由谁根据客户条件审阅了具体问题。结论应限于这份材料所满足的社会责任审核要求。生产前如拟用工厂、分包安排或相关审核信息改变，应重新确认。同事应能看出接受材料的具体理由，而不只看到 BSCI 旁边的一个勾。

仍需补充材料

列明缺少什么、由谁获取，例如摘要背后的具体问题，或与某次早期活动对应的跟进材料。同时明确团队内由谁审阅答复，以及采购决策何时需要答案。供应商只回答了一部分，就保留剩余问题；不能因为收到新附件就把整项审查标为完成。

来源或场所存在疑点

记下具体差异并保留双方信息，请供应商适当的联系人或审核机构通过授权途径澄清。如果差异导致无法确认所需覆盖范围，应保持准入待定。这是在记录尚未解决的条件，不是指控某家真实公司造假。审批负责人决定还需取得何种核实材料；良好的字母评级无法解决工厂身份疑点。

资料核对日期：2026 年 9 月 9 日。本文引用的 amfori 报告获取说明更新于 2022 年，用于解释角色和材料区别，不代表本轮已登录会员账户实测。当前账号权限和项目要求，应向相应的有权限人员或机构确认。